Le prévisionnel et les tableaux de bord

Programme

Objectifs généraux

Mettre en place les outils nécessaires à l’élaboration de tableaux de bord propre à la gestion de l’entreprise, de l’activité.

• Concevoir des tableaux de bord spécifique à son activité
• Se doter d’indicateurs clefs pour assurer un suivi régulier
• Mesurer, analyser et améliorer les performances de l’activité, de l’entreprise

Public – Pré-requis

Chefs d’entreprise, responsables de service financier, comptables d’entreprise.

Eléments de contenu

Séquence 1 :

L’interprétation et l’analyse de l’historique de l’entreprise

Déterminer la volonté stratégique de l’entreprise en matière de :

• Evolution du CA
• Evolution du résultat
• Evolution des moyens humains
• Evolution des moyens matériels
• Connaissance du marché potentiel
• Connaissance de la concurrence

Séquence 2 :

La création de tableaux de bord de l’entreprise, la conception des mécanismes de fonctionnement

• Le budget de trésorerie
• Le budget des ventes
• Le budget des investissements
• Le budget de marketing et de publicité
• Les autres budgets

Conception d’un budget type
Création d’exemples de tableaux
Présentation des logiciels du marché

Séquence 3 :

Créer des mécanismes pour suivre les écarts et les analyser

• Les alertes
• Les procédures de révision de budget
• Les mesures correctives

Environnement pédagogique

• Alternance d’apports et de mises en situation (études de cas), applications en sous groupes
• Pédagogie active et participative
• Un support pédagogique est remis à chaque participant à l’issue de la formation

Modalités de validation et d’évaluation

• Validation par une attestation de formation
• Evaluation en fin de session dans le cadre de nos procédures assurance qualité, évaluation par les participants de l’atteinte des objectifs de la formation, de l’animation